Đào Tạo OnJob Xây Dựng Hệ Thống KPI Quản Trị Kết Quả Công Việc

Năng suất và chất lượng công việc tại mỗi doanh nghiệp thực sự được nâng cao khi và chỉ khi doanh nghiệp xây dựng và áp dụng thành công phương thức quản trị theo kết quả công việc, đó chính là hệ thống KPI.

Hệ thống KPI không chỉ đơn thuần dùng để đánh giá nhân viên mà quan trọng hơn và hiệu quả hơn là quản trị chính các kết quả hoạt động của doanh nghiệp và của các phòng ban.

Hệ thống KPI là một thể thống nhất từ trên xuống dưới, gắn liền mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp với các kết quả công việc của từng cá nhân và của từng phòng ban.

Các chỉ số đo kết quả công việc của cá nhân, của phòng ban và của Công ty giúp cho các cấp quản lý nhìn được bức tranh tổng thể của doanh nghiệp, nhìn được những điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp để đề ra các giải pháp phát huy sức mạnh, cải thiện điểm yếu của các cá nhân hoặc của hệ thống quản lý, hoặc có thể cần thiết phải điều chỉnh chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.

Xây dựng bộ chỉ số KPI như thế nào để biết được thực chất sức khỏe của doanh nghiệp, đánh giá chính xác hiệu quả hoạt động của phòng ban hay biết được kết quả công việc của nhân viên?

Cách giao mục tiêu KPI như thế nào để nhân viên luôn luôn cố gắng mà không cảm thấy quá áp lực đến nỗi mệt mỏi, tránh gây tác dụng ngược của việc áp dụng KPI?

Hãy đến cùng HRM.edu để khám phá các bí quyết này. 

Đặc biệt, học viên của HRM.edu được giải đáp miễn phí 3 năm các câu hỏi về nghiệp vụ nhân sự hàng ngày tại doanh nghiệp.