Trưởng Phòng Nhân Sự Chuyên Nghiệp

Đào tạo Onjob Trưởng Phòng Nhân Sự Chuyên Nghiệp

Đào tạo Trưởng Phòng HR

Xây dựng thang bảng lương 3P

Xây dựng hệ thống KPI

Tái cấu trúc nhân sự

Đào tạo

Trang chủ Đào Tạo Onjob TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP - 13 buổi lý thuyết + 13 buổi Coaching 1:1 thực hành (Cấp bằng khi học đủ 6 chuyên đề từ 4-9 của khóa GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ CHIẾN LƯỢC) Trưởng Phòng Nhân Sự Chuyên Nghiệp

Thông tin chi tiết

Đào Tạo OnJob Trưởng Phòng Nhân Sự Chuyên Nghiệp

Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện nay, doanh nghiệp rất cần tối ưu hóa nguồn nhân lực của mình. Làm sao tiết kiệm được chi phí nhân lực. Làm sao để toàn bộ đội ngũ nhân viên có được động lực làm việc tốt nhất, tạo ra năng suất lao động cao nhất, đảm bảo chất lượng công việc tốt nhất?

Để đạt được mục đích đó, công tác Quản trị nhân sự đòi hỏi phải có nhạc trưởng một cách chuyên nghiệp, có kiến thức một cách hệ thống, ứng dụng linh hoạt vào thực tế của doanh nghiệp nhằm mang lại hiệu quả cao nhất.

HRM.edu có thể giúp các Chuyên viên nhân sự, các Trưởng phòng nhân sự nâng cấp kiến thức, phương pháp triển khai công việc để đạt được đẳng cấp chuyên nghiệp về Quản trị nhân sự.

Việc triển khai kiến thức chuyên nghiệp vào thực tế đòi hỏi Trưởng phòng nhân sự cần có kinh nghiệm xử lý tình huống, cần có sự linh hoạt vận dụng kiến thức, cần có các kỹ năng mềm để triển khai công việc đi đến thành công. Sau khi học lý thuyết, chuyên gia của HRM.edu tiếp tục coach riêng cho từng học viên, hướng dẫn cách vận dụng kiến thức chuyên nghiệp để triển khai vào thực tế với các mô hình doanh nghiệp khác nhau.

Đặc biệt, chuyên gia giàu kinh nghiệm sẽ hướng dẫn học viên lập các báo cáo giải trình với cấp trên nhằm thuyết phục cấp trên chấp thuận việc triển khai công việc. Đồng thời hướng dẫn học viên cách truyền thông trong toàn doanh nghiệp, tạo sự đồng thuận rộng rãi trong nhân viên, nhằm đưa việc triển khai sự thay đổi đi đến thành công tốt nhất.

Học viên có thể liên hệ trực tiếp chuyên gia Zalo số 037 544 0702 để được giải đáp các câu hỏi về nghiệp vụ nhân sự hàng ngày.

Học viên có thể đăng ký học theo từng chuyên đề, được cấp chứng chỉ theo từng chuyên đề. Khi học đủ 6 chuyên đề thì được cấp chứng chỉ "TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP"

Nội dung khóa học Lợi ích học viên Ai nên tham dự ? Chuyên gia Dành cho doanh nghiệp

NỘI DUNG KHÓA HỌC

1. HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

Xây dựng cơ cấu tổ chức
Xây dựng Chức năng nhiệm vụ các phòng ban
Phương pháp Định biên lao động
Xây dựng Danh mục và Tiêu chuẩn vị trí công việc
Phương pháp xây dựng Tiêu chuẩn năng lực (NL quản lý – NL chuyên môn – NL hành vi)
Phương pháp xây dựng Quy chế lương thưởng – Thang bảng lương 3P
Phương pháp xây dựng Quy chế quản trị kết quả công việc, đánh giá nhân viên
Phương pháp xây dựng Quy chế đào tạo và phát triển nhân viên
Phương pháp xây dựng Quy chế tuyển dụng và thu hút nhân tài
Phương pháp xây dựng Thỏa ước lao động tập thể
Phương pháp xây dựng Nội quy lao động
Xây dựng mối quan hệ mật thiết giữa các công cụ QTNS

Xem chi tiết khóa học và đăng ký khóa học

2. XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG 3P

Hướng dẫn cách đánh giá vị trí theo phương pháp Mercer
Hướng dẫn thực hành xây dựng thang bảng lương trên Excel.
Hướng dẫn phương pháp xây dựng thang bảng lương để đóng BHXH thấp nhất và phù hợp quy định của Luật BHXH.
Hướng dẫn phương pháp xác định ngạch lương (P1 theo vị trí), bậc lương (P2 theo năng lực) cho NLĐ
Hướng dẫn phương pháp sắp xếp bậc lương hợp lý cho NLĐ hiện có của DN theo bảng lương mới.
Hướng dẫn cân đối quỹ lương và điều chỉnh lại thang bảng lương mới cho phù hợp với thực tế của DN.
Hướng dẫn phương pháp tăng lương theo KQ đánh giá nhân viên (P3), hoặc tăng lương bù lạm phát.
Hướng dẫn phương pháp trả lương hàng tháng theo KPI (P3)
Hướng dẫn phương pháp xây dựng quy chế lương 3P.
Hướng dẫn quy định thỏa ước lao động tập thể, hoặc quy định các khoản phúc lợi tại quy định tài chính của DN

Xem chi tiết khóa học và đăng ký khóa học

3. XÂY DỰNG HỆ THỐNG KPI

XD chiến lược và phân bổ mục tiêu (Objectives)
Các loại KPI, nguyên tắc SMART
Thực hành xây dựng KPIs, thiết lập Targets
Phương pháp đặt trọng số
Lập công thức đo mức độ hoàn thành
Phương pháp đánh giá KPI
Tổng hợp, phân tích kết quả KPI
Sử dụng kết quả đánh giá KPI
Cải tiến để nâng cao kết quả KPI

Xem chi tiết khóa học và đăng ký khóa học

4. XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH HỌC TẬP VÀ PHÁT TRIỂN

Đánh giá năng lực – Xác định đội ngũ tiềm năng
Xác định yêu cầu năng lực các vị trí tương lai theo chiến lược phát triển của DN
Xây dựng lộ trình phát triển đội ngũ tiềm năng
Phân tích nhu cầu đào tạo dựa trên kết quả đánh giá năng lực và lộ trình phát triển
Xây dựng kế hoạch đào tạo theo TNA
Xây dựng các nguyên tắc Đào tạo tại chỗ (on-job)
Tổ chức đào tạo inhouse hoặc cử đi đào tạo
Thống kê, phân tích dữ liệu đào tạo
Đánh giá sau đào tạo theo 5 cấp độ
XD quy chế, quy trình “Đào tạo và phát triển đội ngũ”

Xem chi tiết khóa học và đăng ký khóa học

5. XÂY DỰNG TIÊU CHUẨN NĂNG LỰC

Nguyên tắc lập thang tiêu chuẩn năng lực
Tiêu chuẩn năng lực quản lý
Tiêu chuẩn năng lực chuyên môn
Tiêu chuẩn năng lực hành vi (kỹ năng mềm)
Phương pháp đánh giá năng lực theo định lượng

Xem chi tiết khóa học và đăng ký khóa học

6. TUYỂN DỤNG VÀ THU HÚT NHÂN TÀI

Phần 1: Xác định chân dung ứng viên cần tuyển dụng

Phân tích yêu cầu tuyển dụng
Các loại tính cách
Xác định năng lực - tính cách phù hợp với công việc

Phần 2: Thu hút nhân tài

Chọn các phương pháp thu hút nhân tài ứng tuyển
Chọn lọc CV và mời nhân tài tham gia phỏng vấn

Phần 3: Chọn nhân tài

Các phương pháp phỏng vấn hiệu quả
Phương pháp đánh giá ứng viên, xác định ứng viên Tiềm năng – Tài năng
Tuyển chọn ứng viên
Thực hành phỏng vấn nhân tài

Xem chi tiết khóa học và đăng ký khóa học

Thông tin mở lớp

Ngày khai giảng...

Học phí Khuyến mãi12.500.000 đ

Học phí16.000.000 đ

Buổi học32 buổi trong đó 16 buổi lý thuyết học Online trên Zoom từ 20:00 - 22:00 + 6 buổi Coaching 1:1 áp dụng thực tế. HV được tặng chuyên đề 1. Đóng HP theo chuyên đề

Đăng ký khóa học